精益生產培訓教你如何拯救存貨資金

一、存貨資金目標管理

精益生產培訓機構提醒，在采取精益生產方法之前，單位負責人應明確存貨資金額度大小，制定計劃并隨著市場條件的變化迅速做出反應，及時調整。定期開展會議，討論制定的存貨資金額度目標是否符合實際生產需要，對與存貨資金目標與實際需要存在的差異的地方進行討論分析，并制定可行方案，進行改進，逐漸完善存貨資金目標額度的設定。

二、定期評估存貨資金進展

單位應定期對存貨資金進行監督調查并進行有效評估，分析存貨資金是否滿足精益生產要求，是否發生存貨短缺導致緊急采購等現象。另外，還應對精益生產是否實現預期目標(包括產品質量、產品供應、成本降低、資金使用效率等)進行分析。針對尚未實現的目標，組織專業人員進行調研分析，尋找存在問題并采取適當措施改善精益生產，已達到降低存貨資金的同時實現單位的效率和利益。精益咨詢公司哪家好?

三、信息化系統建設

在精益生產理念下，庫存是萬惡之源，為實現利益最大化的目標是保證零庫存，盡可能減低存貨資金占用額。為保證精益生產順利完成，需要準確的獲得各環節庫存信息，管理系統的信息化能夠實現各部門資源共享，為精益生產提供全面的信息，能夠及時獲取采購需求和原料供應。保證企業精益生產的實現。

精益生產強調員工的團隊協作能力和創造能力，發揮員工的主觀能動性，加強庫存管理，實現零庫存或者最小庫存的目標，縮短甚至消除原材料、半成品以及成品的滯后時間，減少資源的浪費，降低生產成本和庫存成本，提高資金利用率。精益生產能夠縮短從原材料到成品轉化的時間，加快存貨資金的流動速度，因此精益生產是企業降低存貨資金、降低生產成本，提高競爭力的必然選擇。